|
Meer slagkracht, sterkere positie
Opdrachtgever: woningcorporaties Het Volksbelang en Ter Gouw
Opdrachtomschrijving: begeleiding fusie tot Mozaïek Wonen
Na vele jaren mag er eindelijk weer gebouwd worden in Gouda en de gemeente zet stevig in op wijkontwikkeling en wonen-welzijn-zorg. In dit klimaat zagen de woningcorporaties Het Volksbelang en Ter Gouw volop kansen hun ambities te realiseren. Zij besloten daarvoor hun krachten te bundelen door fusie. Sinds 1 januari 2005 is Mozaïek Wonen een feit. Companen begeleidde het fusieproces.
“Over een heleboel dingen dachten en denken we precies hetzelfde", zegt Eugene Kraan (voorheen Ter Gouw). Samen met Peter de Klerk (voorheen Het Volksbelang) vormt hij de directie van Mozaïek Wonen. "Er staat veel te gebeuren in Gouda. De taak die wij daarin hebben ging onze financiële en organisatorische slagkracht als zelfstandige corporaties te boven. De fusie komt dan ook op het juiste moment", aldus Kraan.
Samenwerkingscampagne
De Klerk voegt daaraan toe dat Mozaïek Wonen zich als één partij lokaal en regionaal veel sterker kan positioneren. Dat wordt steeds belangrijker om goede afspraken te kunnen maken met andere partijen zoals zorgaanbieders. “De klant stelt steeds hogere eisen ten aanzien van woningen, woonomgeving, leefbaarheid, welzijn en zorg. Daar gaan we dus iets aan doen met elkaar”, aldus De Klerk. Onlangs is de kersverse corporatie gestart met een campagne om andere partijen actief uit te nodigen tot samenwerking.
Glashelder proces
Samenwerking en communicatie: dat zijn tegelijkertijd belangrijke sleutelwoorden die het soepele verloop van het fusieproces verklaren. "Dat is mede te danken aan de glasheldere inrichting van het proces door Companen", zegt Kraan. “Als directeuren geloofden wij erin maar je moet medewerkers, ondernemingsraden, vakbonden en raden van toezicht toch goed kunnen uitleggen waarom je dit wil.” Het grotere Ter Gouw was sterker in projectontwikkeling en planning & control. Maar Het Volksbelang had het beter voor elkaar als het gaat om klantencontacten, productontwikkeling en wijkbeheer. De Klerk verwoordt de emoties die aanvankelijk in zijn organisatie leefden: “Dat kleine gezellige clubje dat zo dicht bij de bewoners stond, zou verloren gaan in het grotere geheel."
Groeiend vertrouwen
Directie en toekomstig managementteam wilden zelf het goede voorbeeld geven. “Cruciaal is dat de mensen die de organisatie gaan leiden vertrouwen krijgen in elkaar. Dan kun je elkaar beter tijdens het fusieproces een aantal keren diep in de ogen moeten kijken, dan dat je het uitstelt tot later”, meent Kraan. Ook de medewerkers van beide corporaties moesten afstand leren nemen van hun oorspronkelijke 'bloedgroepen' door in werkgroepen met elkaar aan de slag te gaan. De Klerk: “Zo kwamen zij erachter dat iedereen eigenlijk hetzelfde wil en dat beelden over en weer niet klopten. Bij beide corporaties bleken gewoon hele leuke mensen te werken!"
> Fusie Mozaïek Wonen: de feiten
|
